厚積薄發(fā)，凸顯文化賦能“深度”

華僑實業(yè)集團黨委堅持以文化賦能生產(chǎn)經(jīng)營，以實干創(chuàng)效彰顯發(fā)展實績。向下扎根，錘煉務(wù)實作風。大力弘揚實干企業(yè)文化，發(fā)揚“釘釘子”精神，公司領(lǐng)導班子經(jīng)常深入工程項目一線解決難題，全體員工奮力攻堅，實現(xiàn)了五四北教育產(chǎn)業(yè)園、倉山物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園等重點項目如期投運，2021年以來新增經(jīng)營面積9萬余平方米，創(chuàng)收超4000萬元，成功扭轉(zhuǎn)長期虧損局面。向前突破，彰顯擔當作為。 培育主動作為的企業(yè)文化，2022年組織開展“我能為華僑做些什么”大討論，強化全員擔當意識。在倉山園區(qū)建設(shè)中，團隊提前近4個月完成驗收并實現(xiàn)滿租，成功引進比亞迪等多家頭部企業(yè)；盤活閩侯云山墅等閑置超8年的疑難資產(chǎn)，目前持有管理經(jīng)營性房產(chǎn)超15萬平方米，業(yè)態(tài)日趨多元化。向效而行，強化管理提績。倡導結(jié)果導向，打造文化墻，亮化業(yè)績榜，使執(zhí)行文化可視可感。公司成立了專項工作組，采取不定期調(diào)度機制全力攻堅歷史遺留問題，2021年以來累計收回歷史遺留應(yīng)收賬款近4500萬元。

凝心聚力，提升文化融合“廣度”

華僑實業(yè)集團黨委不斷推進公司以人為本的文化理念與管理實踐深度融合，努力營造協(xié)同高效、溫暖和諧的發(fā)展環(huán)境。打破壁壘，促進協(xié)同共進。積極營造開放協(xié)作的組織氛圍，依托“華僑實業(yè)大講堂”、演講比賽等平臺錘煉員工能力素質(zhì)。組建跨部門黨員催租攻堅小組開展專項行動，將協(xié)同文化轉(zhuǎn)化為提升租金回收率的具體成果。強化責任，激發(fā)奮進力量。以文化引領(lǐng)激發(fā)全員責任感，2025年組織實施“講責任、盡責任、擔責任”主題黨日活動，實施“日清周結(jié)”工作機制，引導員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動作為”。營造氛圍，構(gòu)筑精神家園。 注重人文關(guān)懷與團隊建設(shè)，制作《華僑實業(yè)簡報》、企業(yè)宣傳片、公司史志、信息資訊等，記錄奮斗足跡，展示青春風采。2023年，視頻《讓青春在奮斗中綻放》獲福建冶金團委主題視頻征集評選活動三等獎。精心組織廚藝展示、國慶匯演等文體活動，增強員工歸屬感與團隊凝聚力

固本培元，夯實文化根基“厚度”

華僑實業(yè)集團黨委著力推動企業(yè)文化落地生根，使安全、合規(guī)與廉潔要求內(nèi)化為全體員工的行為準則，不斷構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展思想防線。固守防線，筑牢安全屏障。 將安全文化建設(shè)擺在突出位置，以“安全承諾踐諾”活動為抓手，2024年編印《安全管理手冊》，常態(tài)化開展培訓、演練及“安全隱患隨手拍”等活動，推動全員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓安全規(guī)范成為行為習慣。嚴守底線，厚植合規(guī)理念。 秉持“合規(guī)就是生產(chǎn)力”文化理念，以開展公司“管理規(guī)范年”為抓手，強化企業(yè)規(guī)范化管理，系統(tǒng)修訂制度近百項，發(fā)布《合規(guī)管理手冊》等5本工作指南，讓“按制度辦事”成為全員的行動共識。堅守紅線，弘揚清廉之風。 注重廉潔文化建設(shè)，嚴格用黨紀黨規(guī)規(guī)范行為，結(jié)合企業(yè)實際，開展“資產(chǎn)增值，廉潔在心”等特色活動。組織員工創(chuàng)作廉政微視頻，舉辦讀書沙龍及常態(tài)化警示教育，使廉潔從業(yè)成為內(nèi)在追求。

展望未來，華僑實業(yè)集團黨委將持續(xù)深化“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，常態(tài)化開展企業(yè)文化建設(shè)，堅守“為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益、為員工實現(xiàn)自我價值”的宗旨，圍繞城市資產(chǎn)運營主責主業(yè)，高質(zhì)量謀劃公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，不斷拓寬多元化租賃服務(wù)領(lǐng)域，以更大擔當、更實作為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！