奮力實現“雙過半”華僑實業：

凝心聚力創佳績 乘勢而上開新局

      2025年以來，華僑實業堅持黨建引領發展，聚焦主責主業，強化企業內部管理，加強干部隊伍建設，全體干部職工團結奮進、攻堅克難，推動各項工作取得新成效，經營業績呈現增長態勢，順利實現營收利潤“雙過半”。

經營業績持續向好，發展質量不斷提升

      經營指標完成預算，1-6月公司累計營業收入達3,673.35萬元，同比增長63%；凈利潤722萬元，同比增長433%，扭轉了公司多年經營性虧損局面。經營效率顯著提高，公司“一利五率”全面達標，其中，資產負債率為28.53%，優于行業均值；全員勞動生產率65.66萬元/人，同比提升57.99%。資產效能持續釋放，公司充分發揮現有近15萬㎡可經營資產效能，上半年整體出租率達95%以上，閑置資產盤活成效明顯，為業績增長提供堅實支撐。

聚焦主業提質增效，攻堅克難夯實根基

      盤活存量資產，實施物業資產“渠道、品牌、服務、合同、定價”五要素管理，動態調整招租策略，開展“全員招租”行動。成立物業租金定價委員會，完成羅馬假日花園等5處資產重新招租，實現年增收200余萬元。做大增量資產，南洋飯店加固項目完成招投標，華塑小區商業用房征收及柳東新村安置工作有序推進，持續擴大資產規模。攻堅歷史遺留問題，組建催討小組，加強協調推動，上半年成功收回華塑小區公房征收補償款等歷史欠款1200余萬元。

合規管理筑牢防線，服務優化推動發展

      強化公司內部管理，深化公司“管理規范年”活動、落實“日清周結”工作法，開展制度“大學習大討論”。推行物業租賃合同“一業態一模板”管理，上半年累計完成81份合同審核，建立合同履行跟蹤機制和合規臺賬。提升管理服務質量，公司團隊赴深圳光明國際汽車城及中聯展汽車產業城，對標行業先進經驗。編制并實施《租戶服務手冊》，深圳閩僑創新推出“管家式服務”，有效提升客戶黏性。提高干部隊伍素質，制定并實施公司《干部培養五年規劃》，上半年完成4名干部輪崗交流，提任中層干部2人，招聘員工2人，不斷優化干部隊伍結構，為公司高質量發展強化人才支撐。